根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，貴鹽集團黨委第三輪巡察第一巡察組于2023年9月20日至10月12日對中共貴州鹽業(yè)（集團）資產(chǎn)管理有限公司支部委員會（以下簡稱“資管公司黨支部”）開展了常規(guī)巡察。2023年12月12日，集團黨委第一巡察組向資管公司黨支部反饋了巡察意見和建議，根據(jù)巡察整改工作有關要求，現(xiàn)將本單位巡察整改情況予以公布。

一、巡察整改工作組織情況

（一）提高政治站位，堅決扛起整改主體責任。資管公司黨支部切實擔起巡察整改主體責任，黨支部書記認真履行“第一責任人”責任，其他班子成員嚴格落實“一崗雙責”，及時召開支委會研究部署巡察整改工作，成立了巡察反饋問題整改落實工作領導小組，多次召開支委會、領導小組會議，對巡察整改工作進行再研究、再落實、再細化，扎實推進巡察整改工作落地見效。

（二）堅持問題導向，精心制定整改工作方案。資管公司黨支部研究制定整改方案和整改清單，明確整改措施、責任領導、責任人和完成時限，擬定巡察反饋問題清單、任務清單、責任清單，建立整改工作臺賬和整改銷號臺賬，確保整改工作有據(jù)可依、有賬可查。

（三）堅持直面問題，開好巡察整改專題民主生活會。

資管公司黨支部于2024年3月1日召開巡察整改專題民主生活會，會議嚴格按照議程進行，會上支部書記代表領導班子對照檢查、班子成員逐一進行對照檢查，會后歸納梳理問題，制定整改方案、整改清單。

（三）堅持對標對表，切實抓好巡察整改措施落實落地。資管公司領導班子切實加強對分管領域整改工作的督促把關，相關責任部門和責任人員對標對表，嚴格按照時間節(jié)點要求，逐個、逐項對照問題及措施抓整改，確保整改工作按進度有力有序有效推進。

二、巡察反饋問題整改推進情況

截至目前，針對巡察反饋的四個方面18個具體問題，現(xiàn)已整改完成8個，需持續(xù)推進整改10個。書記點人點事問題4個，已整改完成2個，需持續(xù)推進整改2個。通過巡察集中整改建立長效機制9個。

（一）貫徹落實黨的理論和路線方針政策、中央、省委、省國資委黨委重大決策部署、集團黨委重要安排情況方面

1.推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育不深不實。

整改情況：已整改。2023年12月至今召開支委會及黨員大會21次，貫徹落實“第一議題”制度20余次。制定黨支部年度學習計劃、專題研討計劃，組織集中學習3次。制定《資管公司領導班子2024年度重點課題調(diào)研工作方案》。

2.黨支部領導作用弱化。

整改情況：整改推進中。資管公司黨支部現(xiàn)已成立支委會，明確2名支委委員，增補1名支委委員，并明確了支委委員職責。待修訂議事規(guī)則及議事清單。

3.落實意識形態(tài)工作責任制不到位。

整改情況：整改推進中。制定2024年黨支部工作計劃，將意識形態(tài)工作納入支部重點工作。對意識形態(tài)工作責任領導小組進行調(diào)整。2024年1月對所有宣傳陣地內(nèi)容過時、不符合規(guī)定等宣傳內(nèi)容進行了更換。

4.貫徹落實上級重大決策部署不到位。

整改情況：整改推進中。黨支部2023年12月以來，及時傳達學習貴鹽集團第三季度黨建暨黨風廉政建設、經(jīng)營活動分析會、中國共產(chǎn)黨貴州省第十三屆紀律檢查委員會第三次全體會議、貴州省“兩會”、貴州省委經(jīng)濟工作會等會議精神，并結合實際提出貫徹落實意見。2023年12月已將榮和酒店黨支部黨員黨組織關系轉(zhuǎn)到資管公司黨支部。2024年2月完成了全員競聘上崗工作，建立了新的薪酬體系。“三處資產(chǎn)”已簽訂租賃協(xié)議并完成移交，租戶已打入保證金及租金。

5.推動防范化解重大風險不夠有力有效。

整改情況：整改推進中。2023年12月以來定期聽取渝黔公司相關工作情況，根據(jù)渝黔公司工作進程，按照集團工作要求推進管理工作。

6.對外合作經(jīng)營不夠規(guī)范。

整改情況：整改推進中。正推進瑞源大廈相關工作事宜，現(xiàn)公司內(nèi)部程序已走完并上報集團。

（二）貫徹落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署方面

7.“ 一把手”作用發(fā)揮不夠。

整改情況：整改推進中。簽訂黨風廉政建設責任書6份，草擬《資管公司黨支部黨風廉政建設約談工作計劃》，開展1次黨風廉政約談工作。黨支部書記到任至今組織召開“三會一課”、總辦會、董事會、工作例會、專題會等會議30余次，對重要工作親自督導，帶頭領辦重點難點問題，及時傳達上級有關會議、文件精神，確保公司各項工作任務按時完成。

8.制度建設有偏差。

整改情況：已整改。廢除不適用制度4個。

9.項目采購流程不規(guī)范。

整改情況：已整改。已嚴格按照集團采購管理辦法執(zhí)行采購工作。根據(jù)公司班子成員變動情況，對公司采購工作領導小組進行調(diào)整。

10.租賃管理不規(guī)范。

整改情況：整改推進中。嚴格按一戶一卷將合同全套資料統(tǒng)一歸檔，建立管理臺賬。

11.財務基礎管理薄弱。

整改情況：已整改。通過全員競聘上崗配強財務隊伍。對賬務進行調(diào)整，今后嚴格按照會計、財務相關制度規(guī)范開展會計核算，嚴格費用報銷審批流程。對庫存商品進行盤點，并做到賬實相符。

12.薪酬管理混亂。

整改情況：整改推進中。2023年12月已停止發(fā)放不符合發(fā)展的薪酬，2024年1月印發(fā)《貴州鹽業(yè)（集團）資產(chǎn)管理有限公司員工薪酬管理暫行辦法》，2024年再次對《貴州鹽業(yè)（集團）資產(chǎn)管理有限公司全員績效考核暫行辦法》進行修訂，現(xiàn)在征求意見階段，后期將聚焦主責主業(yè)科學合理制定考核指標及考核方式并嚴格執(zhí)行。

（三）貫徹落實新時代黨的組織路線方面

13.領導班子建設存在短板。

整改情況：已整改。配齊公司班子成員，對領導班子職責進行合理分工，并將榮和酒店、渝黔公司工作統(tǒng)籌在公司整體工作中。加大受托管理公司監(jiān)管力度，11月底至今專題研究榮和酒店相關問題3次。定期聽取渝黔公司相關工作情況，并對相關工作進行安排部署。

14.對受托管理公司管理不力。

整改情況：整改推進中。根據(jù)集團與資管公司簽訂的目標責任書和確定的考核指標擬定考核辦法，加強對受托管理公司督促檢查。按照工作安排，積極配合推進清算注銷工作，加大資金監(jiān)管力度。

15.未嚴格執(zhí)行議事規(guī)則。

整改情況：已整改。2023年12月起已嚴格執(zhí)行公司會議、決策制度。建立2023年會議事項閉環(huán)管理臺賬，加強會議安排事項落實，對會議資料進行查缺補漏。

16.選人用人工作存在明顯短板。

整改情況：已整改。2024年1月開展全員競聘上崗，全程由公司支委會議研究推進全員競聘上崗工作；從嚴從實做好干部選拔任用工作，對2021年12月提拔兩名部門副職干部資料進行認真梳理完善。

17.黨員發(fā)展程序不規(guī)范。

整改情況：已整改。起草黨務工作學習計劃，提高支委委員對黨支部工作的指導能力，提高黨務工作者工作能力。規(guī)范發(fā)展黨員程序，對4名發(fā)展黨員檔案進行清理排查，完善黨員檔案資料。

（四）對審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況

18.審計發(fā)現(xiàn)問題整改遲緩。

整改情況：整改推進中。目前酒店公司已進入清算注銷程序，由清算組履行相關職責，后續(xù)按照集團審計部門要求，督促相關責任人進行整改。

三、下步工作打算

（一）堅決落實好全面從嚴管黨治黨“兩個責任”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)鞏固和深化主題教育成果，深刻認識巡察工作的重大意義，進一步增強政治意識、責任意識和大局意識，以巡察整改為契機，進一步加大管黨治黨“兩個責任”的落實力度，切實增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）堅持力度不減推進整改落實。堅決壓實整改責任，持續(xù)推進巡察整改工作，以“釘釘子”精神推動整改任務落實到位，以整改實際成效推動公司管理各項工作再上新臺階。

（三）堅持標本兼治建立長效機制。把整改與落實全面從嚴治黨主體責任結合起來，持續(xù)完善制度規(guī)定，進一步提高制度執(zhí)行力，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，將整改成果長期堅持運用到資管公司黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，不斷提升資產(chǎn)運營效能，提升自身造血水平，防范化解各類重大風險，切實推動資管公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

中共貴州鹽業(yè)（集團）資產(chǎn)管理有限公司支部委員會

                                              2024年4月26日