貴鹽集團(tuán)基層單位推動主題教育走深走實(shí)
連日來，貴鹽集團(tuán)遵義公司、安順公司、黔東南公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的重要講話精神和黨中央各項(xiàng)部署要求，把高質(zhì)量開展好主題教育作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，精心組織安排，結(jié)合中心工作謀劃主題教育重點(diǎn)措施，有力有序推動主題教育走深走實(shí)。
遵義公司黨委立足主責(zé)主業(yè)，抓實(shí)抓細(xì)主題教育調(diào)查研究，班子成員緊密結(jié)合工作分工，確定“緊盯阻礙公司鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，難以實(shí)現(xiàn)‘量質(zhì)并舉’的突出問題分析及對策”等調(diào)研課題，深入桐梓、赤水、習(xí)水等分公司實(shí)地了解基層在鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才隊伍建設(shè)、物業(yè)資產(chǎn)管理等方面存在的實(shí)際困難，制定解決方案及措施，并結(jié)合問題查擺，動態(tài)更新問題清單，細(xì)化整改措施、明確整改時限和責(zé)任人。同時，針對公司鹽業(yè)綜合樓消防設(shè)施維修改造問題，制定了專項(xiàng)整治問題方案，采取成立整改小組、全面開展隱患排查等舉措進(jìn)行整改。
安順公司黨委堅持將主題教育與中心工作“兩手抓、兩促進(jìn)”，聚焦制約公司發(fā)展“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，圍繞“小袋鹽銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整存在問題及解決措施”“人才隊伍建設(shè)情況及建議”等方面，深入紫云、鎮(zhèn)寧配送中心，摸實(shí)情、聽意見，共梳理問題3項(xiàng)，制定檢視問題清單，明確責(zé)任人、責(zé)任部門，做到問題定期督導(dǎo)、階段成效定期評估、最終成果納入考核，集中精力“攻山頭”。
黔東南公司黨委將主題教育同推動中心工作結(jié)合起來，著力破解營銷基礎(chǔ)不強(qiáng)的問題，把營銷基礎(chǔ)大提升納入公司重要工作日程，印發(fā)《黔東南公司2023年營銷基礎(chǔ)工作考核方案》，將食鹽溯源系統(tǒng)應(yīng)用、“碧源”鹽進(jìn)店率、品種鹽進(jìn)店率、客戶信息錄入率、訪銷日志開展、外勤打卡情況等納入考核內(nèi)容，與各分公司班子成員、營銷人員薪酬待遇掛鉤。通過制定《貴鹽集團(tuán)黔東南公司2023年分公司班子成員薪酬方案》《貴鹽集團(tuán)黔東南公司2023年營銷總監(jiān)管理考核辦法》《貴鹽集團(tuán)黔東南公司中層管理人員績效考核暫行辦法》等制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，樹立目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)公司管理人員積極性，推動管理精細(xì)化、規(guī)范化、人性化，以企業(yè)良好的發(fā)展成果來檢驗(yàn)主題教育成效。
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